年末企业产生的利润可以直接转入资本公积吗

年末企业产生的利润可以直接转入资本公积吗

1、年末利润不能直接转到资本公积科目中.

2、不管未分配利润是否正负,年终利润一定要结转到未分配利润中.结转分录:

(1)利润盈利的结转

借:本年利润

贷:利润分配--未分配利润

(2)利润亏损的结转

借:利润分配--未分配利润

贷:本年利润

企业应收账款的日常管理需要注意哪些工作?

第一、设置应收账款明细分类账

即在总分类账的基础上,再按信用客户的名称设置明细分类账,详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况.这样既可以实时关注欠款客户的付款情况,又可以将此作为分析客户信用程度的依据.

第二、编制账龄分析表,建立应收账款预警制度,定期分析应收账款账龄.一般来说,应收账款账龄最长,其催收难度越大,催回的可能性也越小.因此,做好应收账款的账龄分析工作,显得尤为重要.

编制账龄分析表,如果分析结果显示,企业的赊销客户中,有相当大一部分是在信用期外付款,且逾期时间较长,则必须马上采取行动,调整企业信用政策,重新梳理赊销客户,努力提高收现效率,降低坏账风险.

第三、建立定期拜访客户制度.

定期拜访客户,不但可以及时了解客户的需求及客户对企业提供产品及服务的意见,还可以加深买卖双方对合同条款理解上的偏差,防止因理解有误造成的合同履行上的障碍.

第四、密切关注客户动态,做好应收账款的跟踪、监控工作.

密切关注客户动态,目的是为了尽早发现客户在资金、经营或产权方面所出现的重大变化或即将发生的一些征兆和迹象,一旦客户出现经营困难或支付不足的现象,好立即采取行动催缴欠款.这方面需要做的是:通过各种信息渠道,对客户今后的经营情况和偿付能力,尤其是对大额赊销客户的经营状况及产权情况,及时地进行追踪分析,及时了解客户的现金持有情况及周转情况,防止客户由于陷入经济纠纷或其他突发事件而面临偿债不能或倒闭、破产等现象,一旦出现这些迹象,应及时采取催款行动或提起诉讼.

四、加强企业信用管理,严格信用审批.

信用管理是指企业为提高竞争力、扩大市场占有率而进行的以信用销售为主要管理内容的管理活动.

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