新桥出手第一招:深发展财务执行官制度亮相

在新桥投资入主深发展（000001）近五个月以来，深发展的内部组织改革正悄然提速。有关财务、风险、人事等组织结构调整的工作均在有序进行当中。新桥投资有关人士指出，“财务垂直管理”作为国际上比较成熟的银行运作经验，对于有效控制成本、确保财务信息的及时获取和透明度都有明显的积极意义。“我们接手深发展后首先从财务治理抓起，也以实际行动表明新桥准备在深发展长图远谋。”

2005年4月4日，“洋行长”韦杰夫正式签署文件，任命矫吉生、孙安琴等八人成为深发展八家分支机构财务执行官。上述八人将分别被派驻深圳管理部以及北京、上海、广州、杭州、南京、宁波、大连等八家分支机构，代表总行履行计划财会管理职能。

此次调整后，总行将对分支机构财务执行官实行“垂直管理”和“双线报告”制度。具体来讲，各分支机构计划财会管理部直接对财务执行官负责，而财务执行官直接对总行财务执行总监负责。

早在2004年12月21日的行长办公会上，时任代理行长的韦杰夫即提出了财务垂直管理的思路，并要求尽快实施。根据计划，深发展在总行设立了财务执行总监，其主要职责是协助行长分管全行的计划财会工作，并直接领导总行财务预算工作小组、总行计划财会部以及各分支机构财务执行官。

据介绍，目前已获确认的财务执行官的选拔通过了公告、报名、资格审查、提名以及行长谈话、公示、正式任命等多个环节。这些人全部是在深发展各分支机构有过多年基层工作经验的高级人才，其中不乏“海归”人员、深发展旧有的老的计划财会骨干等。

“此次财务执行官主要是从行内选拔。下一步我们还将选拔另外的十多名财务执行官。这次我们拟通过行内外公开选拔的方式进行”，深发展有关高层透露。

对于财务执行官而言，其权限较以往的会计经理明显增强。除了执行预算计划及控制费用外，还将协助所在分支机构负责人对分支机构的市场定位、业务发展和资本性投资做出决策，并参与所在分支机构工资奖金方案的制定和重大经济合同、经济协议的研究与审查。

财务执行官将实行工作报告制度，即必须直接向总行财务执行总监定期报告工作或进行不定期重大事项报告。而最为残酷的则是“末位淘汰制”。据透露，该行对于财务执行官将实行严格的考核，具体而言就是将考核结果强制分布为优秀（10％）、良好（15％－25％）、合格（50％－60％）、需改进（10％）、不适合（5％）等五个等次，如果在财务执行官的三年任期内，年度考核两次及以上被评定为需改进、或一次被评为不合适的，即为综合考核不合格，并予以免职调用处理。按19人计算，5％的比例便是一人，也就是说每年将有一名财务执行官将“下岗”。对于财务执行官而言，该行还将实施定期岗位轮换、强制性休假、任职回避等制度。总行每年还将对所有的财务执行官安排不少于40个小时的再培训。

证券市场似乎也闻到了深发展内部改革的气息，昨日深发展股价终盘达到涨幅限制，走势明显强于其他银行个股。